ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
ГРУППА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВЫПОЛНЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ

1. Прогнозирование внешней среды компании

Результативность деятельности корпорации зависит от состояния множества взаимосвязанных и не поддающихся управлению сфер. Это естественным образом отражается на сложности прогнозирования деятельности компании. На основе анализа экспертных данных об институциональной структуре, механизмах и тенденция действия сил в каждой из сфер создается модель обобщенной среды функционирования компании, в которой учитываются все основные политические, экономические, социальные, технологические и институциональные факторы, влияющие на деятельность компании. В рамках данной модели можно прогнозировать всевозможные внешние обстоятельства: объем и структуру потребления и производства профильных и непрофильных продуктов компании, перелом рыночных тенденций, деятельность конкурентов запасы и обеспеченность ресурсами, технологические и инновационные тренды и т.д.

2. Сценарное прогнозирование внешней среды

В условиях высокой неопределенности внешней среды традиционные подходы к прогнозированию и стратегическому планированию могут быть не только не эффективными, но и в определенной степени опасными в применении. Для принятия стратегических решений в ситуации высокой неопределенности среды применяется сценарное прогнозирование. В области стратегического управления сценарии обычно используется для предсказания структурных изменений отрасли, крупных макроэкономических, политических, экологических, технологических трендов и рисков, а также различных ситуаций, связанных с поведением конкурентов. В рамках сценарного прогнозирования производится анализ необходимости применения сценарного прогнозирования, роли и границ использования сценариев в системе стратегического управления компании, выбор основных сценариеобразующих факторов, акторов, тенденций и рисков, определение и прогнозирование вектора сценариев (список наиболее важных количественных параметров сценариев), присвоение относительной значимости (весов) параметрам сценария и относительной вероятности альтернативных сценариев.

3. Изучение внутренней среды компании

На деятельность компании огромное влияние оказывает внутренняя среда компании. В рамках стратегического анализа выполняется многоуровневое и многоаспектное обследование компании, направленное на всестороннюю оценку конкурентного и конкурентно-кооперационного потенциала компании в рыночной среде, включая инновационный и технико-технологический потенциал, кадровый потенциал, финансово-инвестиционный, интеграционный и другие виды потенциала. Определяются особенности социокультурной среды компании, возможности абсорбции инноваций в данной сфере и адаптации компании к ожидаемым внешними изменениям. Исследуется разброс представлений участников о настоящем и будущем компании и ее окружения, структура, сила воздействия, широта охвата и глубина внутрикорпоративной культуры.

4. Управление стратегическими изменениями и система стратегического мониторинга и контроля компании

Крупная корпорация действует в условиях постоянно меняющейся агрессивной внешней среды. Данное обстоятельство вынуждает руководство вносить оперативные изменения в принятые стратегические решения. Управление стратегическими изменениями - важнейший аспект стратегического управления. В этой связи актуальным становится создание в компании системы мониторинга и контроля стратегического развития компании, обеспечивающей сканирование и анализ важнейших компонент внешних и внутренних условий функционирования компании с целью внесения оперативных изменений в принятую и утвержденную стратегию. Наличие такой системы является необходимым условием перехода компании к стратегическому управлению, а ее отсутствие сделает разработку стратегии в значительной степени бессмысленной.

5. Архитектура системы стратегического управления компанией

Изучение практики стратегического управления в российских и зарубежных компаниях убедительно доказывает, что эффективная разработка и реализации стратегии возможна только в рамках полномасштабной системы стратегического планирования. Система стратегического управления предполагает непрерывность процесса управления стратегией как во времени, так и в пространственном разрезе - по уровням внутрифирменной иерархии. Система стратегического управления включает планирование, реализацию, мониторинг, контроль и внесение изменений в стратегию. Для каждого вида стратегической деятельности должны быть разработаны и внедрены максимально форматизированные этапы выполнения, процедуры и регламенты. Важным элементом системы стратегического управления компанией является "стыковочный модуль" с системой тактического (оперативного) управления. Взаимодействие стратегического и тактического управления - необходимое условие эффективности стратегического управления компанией.

6. Разработка комплексной стратегии компании

Одним из основных результатов работы системы стратегического управления должна стать комплексная, целостная и интегрированная стратегия компании - совокупность наиболее существенных взаимоувязанных стратегических (имеющих долгосрочные и труднообратимые последствия) решений по управлению функционированием и развитием компании, охватывающих все основные направления ее деятельности. Стратегия должна быть оформлена в виде документа, обсуждена в коллективе и принята в соответствии с порядком, разработка которого также входит в состав работ. Стратегия должна стать системным документом, интегрирующим и балансирующим интересы множества лиц и социальных групп, заинтересованных в деятельности компании, находящихся как в пределах компании, так и во внешней среде. Должны быть согласованы также материальные активы и нематериальные компоненты социально-экономического капитала компании. В результате процесса разработки стратегии должны быть сформулированы механизмы общего корпоративной стратегии и корпоративной культуры на всех уровнях организационной иерархии.
В состав комплексной стратегии компании рекомендуется включать следующие разделы.

• Маркетинговая стратегия компании.
• Технологическая стратегия.
• Интеграционная стратегия.
• Финансово-инвестиционная стратегия.
• Инновационная стратегия компании
• Кадровая стратегия.
• Управленческая стратегия (решения, определяющие характер и основные принципы управления компанией при реализации избранной стратегии).
• Институционально-культурная стратегия (решения в сфере формирования, поддержания и трансформации организационной культуры компании, создания и закрепления эффективных внутриорганизационных рутин и институтов).
• Эвентуальная стратегия (решения по управлению потоком событий, имеющих существенное значение для реализации стратегии компании).